大家都知道，為了一開始就能吸引客戶，適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)可以更好地促進(jìn)合作。低價(jià)競爭策略在一定程度上是立竿見影的，因此將占據(jù)一定的市場規(guī)模。大多數(shù)客戶認(rèn)為這可能是一家品牌的南京金箔，應(yīng)該保證質(zhì)量，并且價(jià)格要比同類產(chǎn)品低。為什么不選呢？

但是，一段時(shí)間后，南京金箔可能會(huì)提供“便宜”的商品，并授權(quán)許多不具有規(guī)模生產(chǎn)效率高，成本低的過程和安全控制優(yōu)勢的小型金箔公司進(jìn)行OEM加工。這些小型金箔公司可能會(huì)因?yàn)槔麧櫬识褂貌缓细竦脑牧蟻斫档拖M(fèi)成本，并采用低成本和低質(zhì)量的商業(yè)模式，因此產(chǎn)品“便宜”而不是“優(yōu)質(zhì)”。顯然，此類產(chǎn)品在高端市場中不被接受和認(rèn)可。

南京金箔的質(zhì)量和價(jià)格中哪個(gè)更重要？

產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量在客戶心目中具有一定的依賴性。如果該工藝能夠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，并且是大規(guī)模生產(chǎn)，具有批量和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以提高效率，或者引入了出色的構(gòu)想和健全的金箔公司內(nèi)部管理，從而降低了消耗和運(yùn)營成本，這無疑是金箔公司滿足市場需求的優(yōu)勢之一。相反，它將導(dǎo)致?lián)p失。房地產(chǎn)行業(yè)的低迷和政府的控制導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商的流動(dòng)資產(chǎn)受到極大限制。一家房地產(chǎn)開發(fā)商明確指出，應(yīng)降低建筑裝飾材料的成本。經(jīng)銷商可以根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量減少一定百分比。再次簽訂供應(yīng)合同，否則將避免。作為上游金箔公司，該怎么辦？為了確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低價(jià)格，無非就是減少消費(fèi)成本，或者減少利潤甚至虧損。或者，與上述金箔公司之一一樣，它是鑄造廠。顯然，后兩者不起作用。

顯然，金箔的質(zhì)量非常重要。